Fra jord og fjord til kultur og samvær

Formålet med projektet var, at borgerne opnåede øget mulighed for et mere aktivt fritidsliv, blev inkluderet i lokalsamfundet, fik øget selvstændighed og nye sociale relationer. 

Borgerne deltog i kulturelle oplevelser og friluftsaktiviteter samt indgik i et aktivt samarbejde med frivillige og deltog i kunstneriske workshops og fremvisninger i lokalsamfundet.

Hovedelementerne i Fra jord og fjord til kultur og samvær bestod af at:

• Planlægge aktiviteter og kontakt til foreninger og organisationer i lokalsamfundet
• Besøge kulturinstitutioner og deltage i friluftsaktiviteter
• Arrangere kreative workshops med lokale kunstnere og foreninger
• Deltage aktivt i og bidrage til lokale arrangementer i lokalsamfundet i samarbejde med foreninger og organisationer.

Sådan gør I:

• Planlæg aktiviteter og kontakt til organisationer, foreninger og andre frivillige i lokalsamfundet
• Skab kontakt til organisationer, foreninger og andre frivillige. En stor del af arbejdet består i at skabe gode kontakter. Brug de enkelte medarbejderes kompetencer og evt. eksisterende kontakter til foreninger, organisationer og andre frivillige. Vær opsøgende, og grib mulighed for kontakter, når de byder sig.
• Indgå evt. i arbejdsgrupper med civilsamfundet, fx arbejdsgruppe i den lokale handelstandsforening, og præsenter her, hvad borgere og medarbejdere kan byde ind med i forhold til deres arrangementer.
• Indgå evt. også samarbejde med uddannelsesinstitutioner, fx University College, hvor studerende og undervisere kan bidrage til planlægning og afvikling af aktiviteter.
• Udarbejd gerne formålsbeskrivelser for de enkelte aktiviteter – det skærper fagligheden. Formålsbeskrivelsen indeholder beskrivelse af mål, læreprocesesser, ressourcer, rammer, praktiske ting og evaluering.
• Skab ejerskab og kendskab til aktiviteter hos alle medarbejdere, både på dag- og døgntilbud, ved, at repræsentanter fra begge steder sidder med i styregruppen.
• Informer borgerne, både mundtligt og skriftligt, om aktiviteterne og muligheden for at tilmelde sig. Når både medarbejdere på dag- og døgntilbud kender til aktiviteterne, har borgerne mulighed for at drøfte det med medarbejdere begge steder og møder opbakning til aktiviteterne

Besøge kulturinstitutioner og deltage i friluftsaktiviteter

• Involver om muligt foreninger eller andre frivillige i besøg på kulturinstitutioner og i friluftsaktiviteter. Frivillige kan fortælle om lokale seværdigheder, spejdere kan deltage i forbindelse med overnatning i shelter, og den lokale garde kan spille solen ned – mulighederne er utallige. 
• Saml ting, tag billeder eller lignende, der kan bruges i kreative workshops, og som kan fastholde oplevelserne.

Arrangere kreative workshops med lokale kunstnere og foreninger

• Samarbejd med lokale kunstnere og foreninger, og giv med deres hjælp borgerne mulighed for at udtrykke sig kunstnerisk, fx med brug af indsamlede ting og billeder fra besøg på kulturinstitutioner og deltagelse i friluftsaktiviteter, eller gennem teater eller lignende.
• Forbered deltagelse i arrangementer i lokalsamfundet i samarbejde med foreninger/organisationer.

Deltage i lokale arrangementer

• Indgå aktivt i og bidrag til lokale arrangementer i samarbejde med lokale foreninger og organisationer, fx medvirken i kulturarrangementer, udsmykning af gågaden med videre. 

Sådan var projektet organiseret

Der var oprettet to styregrupper i projektet: en styregruppe, der tog sig af de økonomiske og administrativt relaterede spørgsmål. Her var ledere af henholdsvis dagtilbuddet og bostøtteområdet, chefen for området samt økonomiafdelingen repræsenteret. Desuden var der en faglig styregruppe, der beskæftigede sig med indholdet af indsatsen. Her blev ideer til aktiviteter genereret og drøftet på tværs af de repræsenterede enheder, bl.a. ud fra ønsker fra borgerne, opgaver blev koordineret og information om planlagte aktiviteter blev videregivet. Her var lederne af dagtilbuddet og bostøtteområdet også repræsenteret. Herudover deltog også en repræsentant fra hver afdeling på dagtilbuddet samt for hvert bofællesskab og projektets to tovholdere.

Udover styregrupperne var der udpeget to tovholdere for indsatsen, der skulle sørge for fremdrift og koordinering. Tovholderne var personer, der kendte organisationen godt, og dermed let kunne kontakte de rette folk og ikke skulle bruge tid på først at lære organisationen at kende. Der var valgt to tovholdere, så de kunne sparre med hinanden om projektet i dagligdagen, og så projektkoordinationen blev mindre følsom overfor sygdom m.m.

Kontakt til frivillige, foreninger og organisationer

”Folk synes, det er enormt spændende, man har bare ikke tænkt os ind før,” sådan fortalte en medarbejder i projekt "Fra jord og fjord til kultur og samvær" om en typisk respons, når hun eller hendes kolleger kontaktede foreninger og organisationer og fortalte om, hvad borgere fra klubben kunne bidrage med i forbindelse med lokale arrangementer og begivenheder.

Foreninger og organisationer blev inddraget i projektet, både hvor borgerne fra klubben udførte frivilligt arbejde sammen med eller for dem, som fx ved at bidrage til kulturarrangementer og ved at tage del i eller undervise i forbindelse med oplevelser for borgerne.

Kontakt til foreningerne og organisationerne udgjorde en stor del af projektet. Der var mange overvejelser om, hvem der skulle kontaktes, og hvordan klubben kunne gøre sig ”lidt lækre” overfor de potentielle samarbejdspartnere. Der var hovedsageligt positiv interesse fra foreningernes og organisationernes side.

Medarbejderne gjorde også brug af egne kontakter og kendskab til foreninger i forbindelse med arbejdet. Arbejdet med projektet åbnede desuden nye døre til flere kontakter, fx åbnede deltagelsen i Kulturmødet i Nykøbing Mors for en mulighed for at sidde med i en arbejdsgruppe ifm. Handelstandsforeningens arrangementer.

”Jeg kan godt lide, der er noget gang i den!”

Sådan sagde en borger, der deltog i teaterforestillingen sammen med mange andre frivillige fra forskellige foreninger og organisationer på Mors og skuespillere fra Limfjordsteateret. Generelt fortalte borgerne, at de syntes, at det havde været sjovt at deltage i Kulturmødet som performere, og at de havde lyst til at være med igen.

På kulturmødet deltog nogle borgere i teaterforestillingen sammen med mange andre frivillige fra andre foreninger og organisationer, og nogle borgere deltog i en performance, hvor de – opstillet i spiralform på gågaden med paryk på hovedet – viste personlige æsker til de forbipasserende. Andre borgere spurgte forbipasserende på gågaden om, hvad de forstod ved ligeværdighed, og fotograferede dem. Selv borgmesteren blev hevet hen til en snak om ligeværdighed. Aktiviteterne tiltrak sig mange besøgende.

En af borgerne fortalte, at han kom til at tale med rigtig mange mennesker, og at det var en god måde at komme i kontakt med folk på. En anden pointerede, at der også kom nogle vigtige budskaber ud af det, som han godt kunne tænke sig blev formidlet endnu bredere ud, fx ved at udstille budskaberne.

Medarbejderne og lederne fortalte, at projektet gav borgerne mange oplevelser, der er forskelligartede fra dem, der var før: ”Det her at kunne stå og formidle sine egne tanker til kulturmødet. Og den her ligeværdighed og mødet med omgivelserne… Og at deres rolle [i teaterforestillingen] var lige så vigtig, som de andres, der stod derinde. Det er inklusion, der vil noget”.

Det gav mulighed for at prøve nogle nye ting, og medarbejderne oplevede en øget selvstændighed fra borgerne og mod på at prøve noget mere for hver gang, de havde prøvet noget nyt, hvad enten det er ift. de kulturelle aktiviteter eller i naturen.

Projektet bidrog også til, at der kom flere borgere med i klubben, som var rammen for projektet og aktiviteterne.

Win-win økonomi

Bostøtten og dagtilbuddet arbejder tæt sammen om projektet, og lederne understreger at en stor del af projektets succes skyldes et godt og fleksibelt samarbejde mellem disse steder, også når det kommer til personaleressourcer og økonomi. Ressourcerne er lagt anderledes end før, både i bostøtten og i dagtilbuddet, hvor klubben, der danner ramme om projektet, bliver brugt som katalysator for udviklingen.

En anden afgørende faktor er samarbejdet med foreninger og organisationer. Samarbejdet betyder bl.a., at lokalsamfundet får større kendskab til borgerne, der er med i projektet – og omvendt at borgerne får et andet netværk. Det vil også kunne betyde, at selvom der vil skulle bruges personaleressourcer på at planlægge, gennemføre og være tovholder på aktiviteterne, så vil der måske være brug for færre medarbejdere end ellers i de aktiviteter, hvor frivillige deltager.

• Fleksibelt samarbejde på tværs af bostøtte og dagtilbud giver muligheder ift. brug af ressourcer, det skaber opbakning hele vejen rundt og øger mulighed for succes.
• Brug kendskab til foreninger og organisationer aktivt, og vær opmærksom på åbninger, hvor I kan byde ind.
• Skab kontakt til frivillige gennem foreninger snarere end som enkeltpersoner
• Fleksible muligheder for borgernes tilmelding og deltagelse i aktiviteter giver mulighed for at flere får taget det første – sværeste – skridt.
• Brug tovholdere, der kender organisationen, til at koordinere indsatsen.
• Hav repræsentanter fra både dagtilbud og bostøtte i styregruppen.